セラピードッグのチロリのお話

 

 

日本初のセラピードッグとして多くの

人たちを救っていた雑種犬チロリ（♀）。

 

 

 

 

メディアでも頻繁に紹介されていますので

ご存知の方も多いと思います。

 

 

 

彼女は、全身に虐待を受け続けて安楽死寸前

のところを一人の男性

（後の国際セラピードッグ協会の大木さん）

に助けけられて引き取られます。

 

 

 

日本初のセラピードッグとして多くの

人たちを救っていた雑種犬チロリ（♀）。

メディアでも頻繁に紹介されていますので

ご存知の方も多いと思います。

 

 

 

引き取られたばかりの頃は心を閉ざしていましたが、

徐々に心を開きだし、

 

 

 

セラピードッグ育成施設でチロリは優秀なセラピー

ドッグに成長していきます。

 

 

 

歩行ができなくなり生きがいを無くした人が

チロリと接することで前向きな気持ちで歩行できる

ようになります。

 

 

 

そんな奇跡が起こり続けます。

 

 

 

優秀なセラピードッグのチロリの噂を聞き全国から

仕事の依頼が舞い込んできます。

 

 

 

そこで、全国の生きる力を失いかけた人たちを癒して

元気にさせて次々と多くの人達を救います。

 

 

 

全国からの依頼で多くの人を救い続けていたチロリ

ですが、病魔に侵されてしまいます。

 

 

 

体が病魔に蝕まれてボロボロになっても、

余命数ヶ月になっても、

 

 

 

それでもフラフラの状態でチロリは自分の意志で

セラピードッグとして人の為に、最期まで活動し

続けて波瀾万丈の一生を全うします。

 

 

 

しかし・・・

 

ここで疑問が・・・

 

 

 

全身に虐待を受け続けて捨てられたチロリの一生は

決して恵まれたものではありませんでした。

 

 

 

心ない人間から虐待を受け続けた彼女が

何故多くの人たちを救えたのか？

 

 

 

その答えとして

 

 

 

彼女を引き取り、優秀なセラピードッグに育て上げた

国際セラピードッグ協会の大木さんは語ります。

 

 

 

数えきれないほどの厳しさや悲しさや辛さを

自分自身が味わってきたから、

 

同じような悲しさや辛さを感じている人たち

を見るとその人たちの気持ちがわかるから、

 

心の痛みが本当にわかる子だから、

それで人を幸せにできたのでしょうね。

 

 

 

 

 

 

人は恵まれた環境でいると人の痛みを理解すること

ができません。

 

 

 

健康な人に病気で苦しんでいる人の痛みが本当に

わかるでしょうか？

 

 

 

”心の痛み”を本当に理解できるでしょうか？

 

 

私が自分のライフワークとしている

 

 

 

毛髪の悩みやヘアスタイルに悩む多くの

方々が安全、快適、お洒落に、そして確実に

悩みを解消して身も心も元気になれる環境を

日本全国につくること。

 

 

 

の思いも

 

 

自身の”心の痛み”がルーツになっています。

会社員時代の同士です。

 

 

新型コロナの影響もあるので会うことは

控えてオンラインでの会話。

 

 

 

 

私は、若い頃から大勢が苦手でパーティや

大宴会には理由を付けて欠席することが

多く、当時の上長によく怒られました。

 

 

 

件の彼は、私とは違って見た目も格好良いし、

スマートながら大勢が苦手で、お互い似た面も

あって会社員時代から意気投合。

 

 

 

一寸、生意気で強気な性格も私には

好意的に感じました。

 

 

 

 

 

彼は私よりも早く起業して、現在も

IT業界で活躍しています。

 

 

 

 

彼とのオンライン会話で、経営者に必要な

ひとつのスキルを再認識されられました。

 

 

それは、

 

「目的達成の為に全力で行動する」

 

です。

 

 

 

当たり前だろ！

と突っ込まれそうですが、

サイコパスな一面がリーダーには

必要ということです。

 

 

 

 

 

つまり、犯罪ではない限り、

目的を達成する為に誰かが辛い思いをしても

気にせず行動する！ということです。

 

 

 

成功している企業のトップ（特に創業者）

は、サイコパスな一面を持ち合わせて

いると思います。

 

 

 

取引先、仕入先、販売先、社員、従業員等

すべてのステークホルダーの気持ちを

汲んでビジネスを成功させることは

難しいです。

 

 

 

目的達成の為に、他者の思いを引きずり続けると

意思決定が遅れたり、誤ったりします。

 

 

 

誰からも好かれようとすると

誰からも好かれないこととに似ていて

誰もを満足させようと他者の顔色ばかりを

伺っていると最終的には誰をも満足させられ

ないことになると思います。

若い頃から啓発本や成功者本を読むのが

好きでした。

 

 

小さい頃は、

世界一強い男にあこがれて強者の自伝や書物を

読んでいました。

 

 

 

 

 

いつか、自分も！

と夢見ていましたね。

 

 

 

10代後半からは啓発本や成功者本を

読み漁っていました。

 

 

 

今は、それらの本を読むことはほとんど

ありません。

 

 

 

一部を除いて成功事例を参考にすることも

少なくなりました。

 

 

 

自己啓発本や成功事例のコアメッセージは、

正しい努力を続けること。成功できない

のは誤った努力をしているか、そもそも

努力が足らない！です。

 

 

 

 

正論です。

しかし、若干の違和感を感じます。

 

そもそも正しい努力の定義が曖昧ですし、

世の中には、寝食を削って努力し続けても

成功できないことがあります。

 

 

 

 

 

誰でも必ず成功できる法則はありません。

もし、本当にそんな法則を手に入れたなら

誰にも教えないでしょう。

 

 

 

成功するには、

元々センスがある人が努力し続けて

なによりも、

”運に恵まれる”ことだと思います。

起業後、何度も失敗を重ねています。

成功例よりも失敗例のほうが多く、

負け越しています。

 

 

 

起業して10年目です。

2011年2月起業後、法人登記の丁度2週間後に

東日本大震災が発生しました。

 

 

 

震災発生時は、オフィスで仕事中でネガテイブな

気持ちが先行していました。

 

 

 

 

そもそも、顧客0、毛髪製品ビジネス経験0

からの無謀なスタートです。

 

 

 

お客様、パートナー様のおかげでなんとか事業を

継続できていますが、ずっと失敗の連続です。

 

 

 

一例をあげると

 

１．某社との代理店契約

 

大金を投じて契約してにも関わらず、先日一方的に

再販ビジネスを認めないお達しあり。

 

 

 

２．某観光地でのサロン開店

 

サロン場所の不動産オーナーの一存で退去することに。

 

 

 

３．某社のマーケティング支援契約

 

未来永劫の支援との約束でしたが、突如打ち切り。

 

 

 

他にも、小さな失敗を含めると書ききれません。

 

実績が豊富な会社だから、有名な会社だから、

競争力のある商材だから、、、

いずれの失敗も弊社の判断ミスと甘さです。

 

二度とお付き合いすることはありませんが、

本来、取引してはいけない相手と案件でした。

 

 

 

 

大きな出費になりましたが、失敗から学んだ

ことも多いです。

 

 

 

 

今も新規ビジネスのお誘いをいただくことも

ありますが、熟考したほんの一部を除いて

ほとんどはお断りしています。

 

 

 

 

ビジネスにおいて勝ち越すことはとても

難しいことを改めて痛感しています。

ボリュームアップ方法は多種多様です。

では、何を選ぶのが最適でしょうか？

 

 

それは、使用者自身の要望、自毛の状態、

生活環境で選択していただくのが必要です。

 

 

 

ボリュームアップ方法として

 

１．ウィッグ

 

２．増毛エクステ

 

３．貼り付け増毛

 

４．ふりかけ増毛

 

５．自毛移植による植毛

 

が有名です。

 

その他、

 

自毛再生として発毛・育毛

 

 

各々、一長一短があります。

 

 

１．ウィッグ

 

（長所）瞬間的に確実に安全にボリュームアップできます。

（短所）脱着の手間、連続装着方法は自毛・地肌負担

 

 

２．増毛エクステ

 

（長所）短時間で必要箇所の増毛ができます。脱着不要

（短所）自毛がない箇所には増毛できません。自毛が

抜けると増毛箇所も抜けます。

 

 

３．貼り付け増毛

 

（長所）瞬間的に確実にボリュームアップできます。

（短所）地肌全面に接着させるので地肌トラブルが起こりやすい。

約10日間ほどで交換が必要

 

 

４．ふりかけ増毛

 

（長所）手軽に瞬間的に増毛できます。低費用。

（短所）風、水に弱い。自毛がない箇所の増毛はできない。

 

 

５．自毛移植による植毛

 

（長所）自毛を短期間でボリュームアップできる。

（短所）後頭部に傷が残る。植毛できる範囲に限界がある。

高費用。

 

 

６．自毛再生

 

（長所）毛髪製品を使わずに自毛をボリュームアップ

（短所）効果に個人差があり、効果が認められるまでには

相当な時間が必要。

 

 

また、発毛剤や育毛剤を使うと毛が増えて太くなるように

思われますが、生まれ持った自毛の毛質、毛量は変えること

はできません。

 

 

AGA治療薬の発毛剤や育毛剤の効果で、自毛の一番ピークの

状態まで戻すことができます。

 

 

よって、生まれつき毛が細く少ない方がボリュームアップ

するには、ウィッグ、増毛エクステが最適です。

 

 

少子高齢化の時代、女性の社会進出は益々加速します。

そこで若々しく、活動的に見られたい要求を満たすには

毛髪のボリュームアップが必要です。

 

 

お客様ひとりひとりの自毛状態、毛質、毛量、生活習慣を

踏まえて最適な提案をすることが、今後のサロンには

求められてきます。

経験や勘は必要です。しかし、もっとも重要視

すべきは情報活用です。

 

 

 

新型コロナウイルスが流行っています。

そこで、最近のメディアは警戒心を煽る報道が

目立つように感じます。

 

 

 

 

 

私が起業前にお世話になったのは、

情報の分析力の高さ（精度、スピード）で

有名な情報系ソリューションベンダーです。

 

 

 

同社の分析力は他社を圧倒していて、

導き出されるレポートを元にして意思決定を

することで損失を極限まで減らし、収益を

高めることができます。

 

 

同社はプライベートカンパニーで、知る人ぞ

知る企業ですが、GAFAMに勝るとも劣らない

技術力の会社で起業後も影響を受けました。

 

 

 

弊社のサブコーポレートメッセージである

The Power to Link.

は、同社の企業理念にインスパイア

されたものです。

 

 

正しい判断をするには、

１．情報を集める

２．分析する

３．レポート

４．意思決定

の流れが必要です。

 

 

間違っても感情的になって意思決定を

してはいけません。

 

 

新型コロナウイルスについても

新規感染者数（正確には新規のPCR検査の陽性者数）

だけで一喜一憂するのではなく、PCR検査数、年齢別

陽性者数、重症患者数、死亡者数等をモニタリングし、

過去のからの傾向も分析して、他国との比較、日本人

特有の体質や慣習等々をきちんと収集し、

分析することが必要です。

 

 

 

偏ったデータだけで必要以上に恐怖を感じたり、

煽ったりすることは避けるべきです。

 

 

 

新型コロナウイルスに限らず、経験や勘だけに

頼ったり、少ない情報だけで意思決定することは

危険です。

 

 

意思決定のプロセスはもっと科学的で

あるべきだと思います。

 

チャールズ・ダーウィンの『種の起源』の一節

ではありません。

 

 

当ブログからも数回記させていただきました。

 

強いモノが生き残ったわけではない。

賢いモノが生き残ったわけでもない。

変化に対応できたモノが生き残ったのだ。

 

 

は、ダーウインの名言ではなく、正しくは、

米国の経営学者メギンソンが論文中に記した

言葉です。

 

私も長年、ダーウインの名言だと信じこんで

いました・・・。

 

 

 

 

 

しかし、環境変化への順応の重要性は理解

できます。

 

 

 

20代、僕はダイエーで働いていました。

1987年、神戸から上京し、浜松町で

勤務していた頃は、バブル期真っ只中。

 

 

 

33年前のダイエーは、

浜松町の通称軍艦ビルに本社機能を構えて

1Fにはダイエーナウ、周辺にも多くの

外食等の系列店舗がわんさか。

 

 

 

まるで、ダイエーシティのようでした。

 

当時のダイエーは、売上高至上主義。競合他社が

収益性を重視して堅実な経営をする一方で

売上高こそが企業力と考えていて

イトーヨーカドー、ジャスコ（現イオン）

を格下企業とみていた風潮でした。

 

 

 

 

僕も売上高を拡大させてM&Aで次々と

多角化を進める会社を誇りに思って

いました。

 

リクルート買収、

 

プランタン買収、

 

プロ野球球団買収、

 

ホテル経営、

 

コンビニ経営、

 

テレビ局経営、

 

大学経営、、、、

 

と向かう所敵なしの勢い。

 

 

 

 

 

その頃、CEOの中内功氏が経団連副会長に抜擢

されます。それまでは製造業や銀行などの他業種

より格下と見られていた流通業から初めて抜擢

されたのです。

 

 

 

 

名実共に業界をリードする存在でまさに絶頂期。

 

しかし・・・

バブル崩壊から

地価下落がはじまり、地価上昇を

前提として金融機関から多額の融資を

受けて事業展開をしていた経営手法が

狂い始めます。

 

 

 

 

 

その後、阪神淡路大震災。

ダイエー系列店舗100店舗が被災。

滑りはじめていた経営にトドメを

刺します。

 

 

 

 

そして創業者の中内功氏の退任から

一度も復活することなく上場廃止、

イオン配下に。

 

 

 

 

今から33年前に戻って

 

「うちの会社は2015年にジャスコに吸収

されるよ」

 

と言ったら気は確かかと言われるでしょう。

 

 

 

 

 

時代はもの凄いスピードで動いています。

 

環境変化も激しいです。

 

 

 

 

だからこそ、

変化に対応しなければなりません。

 

 

 

 

今一度、

 

 

強いモノが生き残ったわけではない。

賢いモノが生き残ったわけでもない。

変化に対応できたモノが生き残ったのだ。