3月25日（土）に今期２回目のウィッグ

体験会を開催しました。

 

 

 

今期２回目のウィッグ体験（試着）会を

都内サロンで行いました。

 

 

 

 

 

 

 

今までの体験会とは別のサロン会員様

向けに、オリジナルウィッグの

体験会です。

 

 

 

 

 

新製品サロンオリジナルウィッグを

体験していただく予約販売も

合わせて行いました。

 

 

 

場所柄年配者が多いサロンで

オールウィッグを中心に案内させて

いただきました会員様の半数に

ご契約していただけました。

 

 

 

当サロンでの次回開催は、

6月を予定しています。 

ビジネス協業のお誘いです。

 

 

 

数年前にもコンタクトしていただき

ました企業様から、

弊社の毛髪製品を活かした

毛髪に悩む人向けのサロンビジネスを

一緒にしませんか？

とのご提案をいただきました。

 

 

 

 

 

 

ターゲットになる顧客(サロン)は

先方で用意されて、集客もすべて

先方が行う。

 

 

 

 

 

弊社は、インストラクターとオリジナル

ウィッグの提供のみで初期投資は不要。

 

 

 

 

 

先方の代表が替わり、数年前の提案から

ブラッシュアップされたオファーです。

 

 

 

 

 

前回は丁重にお断りさせていただき

ましたが、今回の提案内容は弊社の

ビジネスにフィットする点も多く

今月予定していますヘアサロンでの

ウィッグイベントに参加して

いただくことになりました。

 

 

 

 

改めて当ブログのウィッグイベント後記

で今後の展開についてお伝えいたします。

会社員時代の同士の話

 

 

 

 

 

私は、若い頃から大勢が苦手でパーティや

大宴会には理由を付けて欠席することが

多く、当時の上長によく怒られました。

 

 

 

 

件の彼は、私とは違って見た目も格好良くて

スマートながら大勢が苦手で、

お互い似た面もあって会社員時代から

意気投合。

 

 

 

 

生意気で強気な性格も私には

好意的に感じました。

 

 

 

 

 

彼は私よりも早く起業して、現在も

IT業界で活躍しています。

 

 

 

 

彼とは、コロナ禍ZOOMでコンタクトを

していたのですが、先日3年ぶりに会食を

しました。

 

そこで改めて彼の強みを感じました。

 

それは、

「目的達成の為に我武者羅に行動できる」

です。

 

 

 

 

彼は目的達成の為には何でも利用します。

そこにはサイコパスな面が見えます。

 

 

 

 

 

つまり、犯罪ではない限り、

目的を達成する為に誰かが辛い思い

をしても全く気にせず行動する！

ということです。

 

 

 

そもそも成功している企業のトップ

（特に創業者）は、サイコパスな一面を

持ち合わせていると思います。

 

 

 

 

取引先、

仕入先、

販売先、

社員、

従業員等

すべてのステークホルダーの気持ちを

汲んでビジネスを成功させることは

難しいです。

 

 

 

 

目的達成の為に、他者の思いを引きずり

続けると意思決定が遅れ、誤り、

結果失敗します。

 

 

 

 

誰からも好かれようとすると

誰からも好かれないし、

誰もを満足させようと他者の顔色

ばかりを伺っていると最終的には

誰をも満足させられないことに

なります。

時代は10年単位

 

 

 

 

リーダー、流行は10年単位で変わると

言われています。

 

 

 

☑ 1950-60年代 米国の時代

→　自動車、アポロ計画、エンターテイメント（映画、音楽）

 

☑ 1970年代 日本の時代

→　自動車、家電

 

☑ 1980年代 日本の時代

→　自動車、家電、ゲーム

 

☑ 1990年代 米国の時代

→　IT、インターネット、金融

 

☑ 2000年代 米国と中国の時代

→　IT、インターネット、中国（生産拠点）

 

☑ 2010年代 米国と中国の時代

→　スマホ、ソーシャルメディア、ＡＩ、クラウド

 

 

 

 

 

 

それでは、 2020年代は？

 

おそらく米国、中国がリードするでしょう。　

 

トレンドは、

ＤＸ？

ＡＩ？

通信（５G)？

ブロックチェーン？

 

 

 

 

 

 

私見ですが、2020年代は、ヘルススケアの時代に

なると思います。

 

 

 

 

 

 

 

弊社では、毛髪製品とヘルスケアを融合した

ビジネス、プロダクトに注力しています。

 

 

 

既に、特許査定された技術を取得しています。

当技術を活かしたウィッグサンプルも

出来あがりました。

 

 

 

現在、ネットショップでテスト販売の

準備中です。

新しく迎えた家族の健康診断

 

 

 

 

僕は小鳥が大好きです。

一日のスタートは小鳥のお水と

ご飯交換から始まります。

 

 

 

 

先日、近所のペットショップから

新しく迎えたセキセイインコ2羽の

健康診断をしました。

 

 

 

 

 

 

 

前述のペットショップはインコ毎に

ゲージを管理して見た目にも綺麗

な環境でしたので安心していましたが。。。

 

 

 

2羽ともメガバクテリアに感染し、

1羽は骨折歴、1羽は嘴の炎症歴が

ありました。

 

 

 

この時期には驚くほど安い価格で売られて

いたのは、やはり理由がありました。

 

 

 

その他、遺伝子検査とメガバクテリア治療も

含めるとインコ生体購入価格の15倍の費用が

掛かりました。

 

 

 

同じゲージに10羽ほどいましたので

全員メガバクテリアに冒されていると

思うと心配です。

 

 

 

メガバクテリアは感染力と致死率が高く

感染すると除菌するには長い時間が

必要です。

 

顕微鏡でバクテリアが

消えてても残っているのです。

完全除去には60日ほど必要です。

 

 

 

 

今は、メガバクテリア治療をしっかり

行って古株のインコちゃん達と

仲良く暮らしてほしいです。

あらゆる業種業態で一番店舗数が

多いのがヘアサロン業界です。

 

 

 

日本国内のヘアサロン店舗数は、約30万店舗です。

※　ヘアサロン（美容室＆理容室）

 

 

 

 

 

街中いたるとろこに存在するコンビニでさえ、美容室の

20%ほどの店舗数です。

 

 

 

ヘアサロンの店舗数の多さは際立っています。

 

 

 

 

そして、ヘアサロンで働く美容師、理容師の総数は、

約70万人。

 

 

 

 

 

なお、ヘアサロンの80%は、スタッフ数が2名以下です。

ご夫婦、親子、兄弟等の家族経営されている

店舗が多いのも特徴です。

 

 

 

 

また、新型コロナウイルス禍でも生き残っていく

のは、固定費が少ない＆既存顧客がいる

ヘアサロンです。

 

 

 

自宅兼店舗で家族経営なら固定費負担は少なく、

馴染みの既存顧客がいるので収益も安定

しています。

 

 

 

 

 

一方で、後継者がおらず、

既存顧客がいても店舗がありながらも

廃業されるヘアサロンも増えてきました。

 

 

 

 

 

行きつけのヘアサロンが廃業したら

困る顧客の多くは、シニア層です。

 

 

 

 

人生100年時代、

一昔前なら70歳は隠居生活をする

ことが通常でしたが、

現在は70歳、80歳でもバリバリ

働いていらっしゃるシニアが

増えています。

 

 

 

 

 

 

当然ながら

外出、人と会う機会も多いので容姿にも

気を遣い、若々しく綺麗にされています。

 

 

 

 

 

10年以上前から言われ続けていますが、

これからのヘアサロンに求められるメニューは

シニア層へのアプローチです。

 

 

 

 

シニアならではの容姿の悩み（毛髪やお肌）

を手軽に解消できるメニューがヘアサロンに

求められています。

 

 

 

 

弊社では、シニア層の要望を

手軽に叶えられる商材やサービスの

提供によりシフトしていきます。

 

 

 

 

詳細は、当ホームページから情報発信

させていただきます。

ウィッグ基礎セミナーのご案内です。

 

 

先日、ご案内させていただきました

ウィッグ基礎セミナーのお申し込みが

定員に達しましたので受付終了と

させていただきます。

 

ありがとうございます！

 

お申し込みいただきました方々には

メールでセミナー会場等の詳細を

お伝えさせていただきます。

 

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2023年3月28日（火）15:00〜19:00

 

①場所：都心ヘアサロン

②講師：サロンスタイリスト

③受講料：3,000円(当日持参願います）

④定員：5名　10名

⑤受講条件：理美容師免許保持者

 

 

 

 

セミナー内容

 

１．ウィッグの基礎知識

２．ウィッグの種類

３．ヘアサロンで売りやすいウィッグ

４．ウィッグカットセットデモ

５．お客様へのウィッグのススメ方

 

 

受講をご希望の方は、

info@smart-link.jpまで

ご氏名、連絡先を記してメールを

送信ください。

 

 

折り返し、確認メールを送信させて

いただきます。

2011年3月11日（金）14時46分18.1秒

東北地方太平洋沖地震が発生

 

 

 

東日本大震災から12年が経ちました。

 

 

 

 

亡くなられた方々に対し謹んで哀悼の意を

捧げるとともに、ご遺族の方々にお悔やみ

を申し上げます。

 

 

 

 

また、今も被災地で不便な生活を

強いられている方々、

その方々をケアされている方々、

原発事故処理に従事されている方々、

彼らのことを絶対に忘れてはいけない

ことを思い知らされる日です。

 

 

 

 

 

3.11の大震災

大津波による福島第一原発事故

未曾有の災害で日本は戦後最大の

国家危機に陥りました。

 

 

 

 

12年前、改めて

現在の人間の力では、自然災害を防ぐことは

できないことを嫌というほど

思い知らされました。

 

 

 

 

 

だからこそ、

防災よりも備える減災が重要！

必ず大震災がくることを前提とした危機感を

持ち、備えることが大切です。

 

 

 

 

 

福島第一原発事故の直接的な原因は天災です。

しかし、原発を安全に運転させるために

絶対必要な冷却システムを長期間停止させて

メルトダウンを起こしたのは人災だと

思います。

 

 

 

 

 

福島第一原発は、収益アップとコスト削減を

優先して、海水を汲み上げる電力を節約

するために、わざわざ建設時に土地を掘り下げて、

低い位置に建設しました。

 

 

 

 

 

 

 

しかも、福島第一原発では非常用の発電装置が

一部を除き、地下に設置されていました。

このため、津波によって水没してすべての

冷却機能を失ってしまいます。

 

 

 

 

さらに地上にあったものも、接続されていた

電源盤が損傷してしまって、原子炉への電力の

供給ができなくなってしまいます。

 

 

 

 

人災と思う理由は、

2000年代、大津波で福島第一原発の全電源喪失の

危険性を専門家から指摘され、早急に非常電源設備を

地上高く設置すること等の非常時の冷却対策の

絶対必要性を強く求められました。

 

 

 

 

 

 

しかし、東電幹部は津波被害の確率を過小評価

して前述の対策を無視します。

 

 

 

そして、2011年3月11日原発事故が起きます。

福島第一原発事故直後、東電の会長社長とも不在。

社長会長の両トップは、当初は廃炉を嫌がる、

格納容器爆発危機で撤退したい、

後は自衛隊への対応を要望等々、

無責任であまりにも酷い状況が続きました。

 

対策費用をケチった結果、費用事故対策だけで

20兆円以上のコストが必要となりました。

 

 

 

 

 

危機感を持って備えましょう。

危機感を持ち、備えることの重要性を

改めて痛切に感じる今日3月11日です。